| :: แนวทางการบริหารบุคคลของกรม |
| ในฐานะคนทำงาน อยากทราบว่าแนวทางการบริหารบุคคลของทางกรม ดังนี้
1. การจัดสรรอัตราจะต้องยึดกรอบเป็นสำคัญเท่านั้นหรือไม่ ใช้เกณฑ์อะไร
2. ในการกำหนดกรอบอัตรากำลังมีการกำหนดกรอบทุกกี่ปี เนื่องจากในแต่ละปีมีปริมาณคดีไม่คงที่
3. มุมมองในด้านคุณภาพหากในพื้นที่จังหวัดสามารถทำงานได้อย่างเต็มที่ ทำให้ผู้กระทำผิดลดลง มีการดูแลโดยเครือข่าย
อ.ส.ค. ได้ผลเชิงป้องกัน มีการบูรณาการทั้งจังหวัด ทำให้ปริมาณคดีลดลงหรือไม่เพิ่ม ทำให้ต้องลดอัตราบุคลากร ดังนั้นในฐานะคนทำงานพื้นที่จะสวนทางกัน ไม่ก่อให้เกิดผลดีในภาพรวมการทำงาน
4. มีการให้ความสำคัญไปในด้านขวัญ กำลังใจ ความสุขในการทำงานบ้างหรือไม่
5. ในส่วนขวัญกำลังใจทางกรมได้ตระหนักถึงปัจจัยพื้นฐานของมนุษย์หรือไม่ ที่ต้องมีครอบครัวเป็นพื้นฐาน และการที่ปฏิบัติงานในภูมิลำเนา มีประโยชน์หลายด้าน ทั้งคุณภาพชีวิต ความรู้สึกมั่นคงทางจิตใจ การประสานหน่วยงานภาคี การวางแผนชีวิตครอบครัว ทุกคนมีภาระ นอกจากคนโสดและพ่อแม่ตายเท่านั้นที่ไม่มีภาระไปอยู่ที่ไหนก็ได้ ยกเว้นในส่วนของการย้ายเพื่อรับตำแหน่งสูงขึ้น ซึ่งเป็นการต้องการความก้าวหน้าในอาชีพของแต่ละคน
|
| |
| ผู้ตั้งกระทู้ : คนหมดไฟ 2017-06-06 11:58:07 จำนวนผู้อ่าน :295 |
|
| |
| ** - - - ตอบกระทู้ - - - ** |
| :: คำตอบที่ 1 กระทู้ "แนวทางการบริหารบุคคลของกรม" |
ตามที่ท่านได้ตั้งกระทู้นั้น คป.ขอชี้แจงดังนี้
1) การจัดสรรอัตรากำลังฯ คป.ได้จัดสรรอัตรากำลังให้ตามกรอบฯที่ได้แจ้งให้ทราบโดยทั่วกันแล้ว โดยมีการกำหนดหลักเณฑ์การจัดกรอบฯ ที่ผ่านความเห็นชอบของคณะกรรมการ ซึ่งได้มีการนำปริมาณงานคดีย้อนหลัง 3 ปี มาตรฐานคดีที่ ก.พ.กำหนด และคะแนนความยุ่งยากของคดีมาใช้ในการคิดวิเคราะห์และคำนวณหาอัตรากำลังที่ควรมีต่อ สนง. เพื่อให้ได้กรอบอัตรากำลังที่สอดคล้องกับปริมาณคดีของแต่ละ สนง.
2)การกำหนดกรอบอัตรากำลัง เนื่องจากปริมาณคดีของ สนง.มีการเปลี่ยนเแปลงทุกปี ดังนั้นจึงต้องจัดกรอบอัตรากำลังตามความเหมาะสมของปริมาณคดีที่เพิ่มขึ้น/ลดลง เพื่อให้การปฎิบัติงานเกิดประสิทธฺิภาพและประสิทธิผล ทั้งนี้การจัดกรอบดังกล่าวดำเนินการภายใต้หลักเกณฑ์ตามข้อ 1.
3)มุมมองด้านคุณภาพ คป.ยึดหลักประโยชน์ของทางราชการเป็นสำคัญ ประกอบกับเป็นยโยบายของผู้บริหารที่ให้ความสำคัญกับการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยการบริหารอัตรากำลังให้สอดคล้องกับปริมาณคดี ดังนั้น หากในพื้นที่ จว.ใดมีการบริหารงานจนทำให้มีผู้กระทำผิดน้อยลงหรือปริมาณคดีลดลง คป.ก็จะมีการปรับกรอบอัตรากำลังใหม่ในแต่ละปี เพื่อให้ สนง.ที่ยังมีปริมาณคดีมากได้รับอัตรากำลังเพิ่ม เพื่อใช่วยในการปฎิบัติงานให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายต่อไป
4 - 5)ด้านขวัญกำลังใจ คป.ได้มีการจัดทำแผนเสริมสร้างความผาสุกและความพึงพอใจของบุคลากรกรมคุมประพฤติ และมาตรฐานดูแลคุณภาพชีวติในการทำงานของบุคลลากรกรมคุมประพฤติ โดยมีกิจกรรม โครงการต่างๆ ให้บุคลากรเข้ามามีส่วนร่วม เช่นกิจกรรมสานสัมพันธ์ภายในหน่วยงาน การแข่งกีฬาภายใน เป็นต้น ทั้งยังมีโครงการคัดเลือกคนเก่ง คนดี ศรีคุมประพฤติ และอื่นๆ รวมถึงการจัดหาแหล่งเงินกู้ดอกเบี้ยถูกและให้เงินช่วยเหลือกรณีไม่มีเหตุไม่ปกติ เช่น น้ำท่วม ไฟไหม้และการเจ็บป่วย ตลอดจนการจัดให้มีสวัสดิการตรวจสุขภาพและการให้ควาามรู้เกี่ยวกับการดูแลสุขภาพและเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสัมพันธ์ที่ดี มีความเอื้ออาทรต่อกันและร่วมแรงร่วมใจกัน ส่งเสริมให้บุคลากรมีความรักและความสามัคคีภายในองค์กร ซึ่งเป้าประสงค์หลักของแผนดังกล่าวก็เพื่อเป็นการเสริมสร้างให้บุคลกรของกรมเกิดความผาสุก มีคุณภาพชีวิตที่ดีและมีขวัญกำลังใจในการปฎิบัติงาน นอกจากนี้ยังจัดทำประกันชีวิตกลุ่มให้แก่ ขรก.ใน 3 จว.ชายแดนภาคใต้ ทั้งมีนโยบาย "เฉลี่ยทุกข์ บำรุงสุข" ให้กับ ขรก.ในสังกัดได้ย้ายกลับภูมิลำเนา โดยจะพิจารณาย้าย ขรก.ที่ปฎิบัติงานใน จว.นั้นๆ เป็นเวลานานออกนอกพื้นที่ เพื่อเปิดโอกาสให้ ขรก.ของขอย้ายกลับภูมิลำเนาได้ย้ายกลับบ้านเพื่ออยู่กับครอบครัว ซึ่งเป็นการสร้างขวัญกำลังใจในการทำงานต่อไป |
| ผู้ตอบกระทู้ : นางสาวอรรถรินทร์ มีสกุล - 2017-07-13 11:57:42 |
|
|
เมนูหลัก
